Aucun travail n’est plus vital pour notre société que celui du gestionnaire. Il est le celui qui détermine si nos institutions sociales nous servent bien ou si elles gaspillent nos talents et nos ressources.
Henry Mintzberg (titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d’administration de l’Université McGill)L’ingénieur a été, et est, un fabricant de l’histoire.
James Kip Finch
Le coaching est une approche unique et extraordinairement puissante pour soutenir les clients. Le coaching est également une approche révolutionnaire de développement humain qui incarne une philosophie d’autonomisation (empowerment) avec un processus de soutien continu. Le coaching aide les gens fonctionnels à atteindre des résultats extraordinaires.
Que vous soyez confrontés à des défis dans votre vie personnelle ou au travail, le coaching est un processus très efficace pour vous aider.
Si vous êtes confrontés aux défis suivants (ou similaires) je peux vous aider :
- Votre équilibre travail-vie est difficile, vous avez de la difficulté à »laisser » le travail derrière vous quand vous êtes à la maison!
- Vous êtes un employé ou un ingénieur récemment promu et la transition est difficile
- Vous avez du mal à composer avec le côté humain du travail, vos anciens collègues sont maintenant vos employés, vous avez de la difficulté à donner de la rétroaction constructive et à motiver vos employés
- Vous avez du mal à mener votre équipe vers un niveau supérieur!
- La gestion de la charge de travail et la gestion du temps sont difficiles
- Vous devez laisser aller de vieilles habitudes de votre travail précédent et en adopter de nouvelles dans votre nouveau poste afin de vous adapter et être plus efficace
- Ou vous voulez simplement atteindre votre plein potentiel et faire de votre mieux dans votre travail!
Qui est Pierre?
Je suis un coach certifié et un consultant avec près de deux décennies d’expérience en tant que gestionnaire de première ligne et ingénieur dans le domaine des télécommunications. J’ai également cinq années d’expérience en génie civil. Au cours de ma carrière, j’ai eu le privilège d’occuper une vingtaine de positions très différentes dans plusieurs domaines de la technologie. J’ai également eu la chance de travailler dans plusieurs endroits différents à travers le Canada et aux États-Unis. Ces expériences variées m’ont permises de comprendre et de maîtriser les principes de la gestion et du leadership.
Coaching
Le coaching est un moyen très efficace pour atteindre vos objectifs. Le processus de coaching qui se déroule sur une base hebdomadaire pour une période minimale de quatre mois, vous permettra d’identifier clairement vos objectifs et vous travaillerez régulièrement pour les atteindre.
Je veux travailler avec les gestionnaires et ingénieurs bien établis qui veulent augmenter leur impact sur leur équipe et les mener vers un niveau supérieur.
Je tiens également à aider les nouveaux dirigeants, qu’ils soient ingénieurs, techniciens ou employés, qui ont été récemment promus dans une position de leadership et ceux qui aspirent à devenir leaders et qui veulent faire le grand saut. Devenir gestionnaire est une expérience très difficile qui transforme une personne et elle est parfois comparée à devenir parent (Becoming a Manager Linda Hill)
Le but du Coaching est d’explorer toutes vos possibilités dans tous les domaines de votre vie. Si vous prenez conscience que quelque chose est possible , vous aurez certainement envie de l’essayer.
Je peux vous aider à développer les outils et les stratégies qui feront une réelle différence dans votre vie. Le Coaching peut vous aider à combler l’écart entre l’endroit où vous êtes et ce que vous voulez réaliser!
Comment je travaille avec les clients
Un changement réel prend beaucoup de temps et d’efforts. Je vous propose 2 forfaits typiques, mais nous pouvons concevoir un forfait qui saura répondre à vos exigences.
Contactez-moi pour une séance gratuite de coaching. Cliquez ici.
Je suis un spécialiste dans les grandes transitions au travail
Ce que j’enseigne, est-ce que je le fais !
John C. Maxwell
Cette citation est vraiment primordiale pour moi. Si je n’avais pas passé à travers d’énormes transitions moi-même, comment pourrais-je prétendre pouvoir vraiment aider les gens à changer leur vie !
Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde !
Gandhi
Ainsi, afin de vivre de ma passion et mes rêves et de montrer aux gens ce que cela peut être fait, j’ai décidé d’entreprendre la plus grande transition de ma vie et de ma carrière, en devenant entrepreneur en consultation et coaching, dans l’espoir qu’elle inspirera les gens à prendre leur propre chemin et à vivre leur passions et leur rêves. (Voir plus de détails dans À propos de Pierre/long bio)
Grâce au processus de coaching, je peux vous aider à:
- Faire la transition dans votre nouvelle promotion/compagnie/projet
- Accélérer le processus pour passer au travers d’une transition majeure avec succès
- Éviter l’énorme gaspillage de temps et d’argent qui peut être généré par une transition majeur
- Gagner de nombreuses années en vous guidant à prendre la bonne direction et les bonnes décisions dans votre carrière :
- Identifier vos objectifs
- Définir ce qui est nécessaire pour atteindre vos objectifs
- Mettre en œuvre et suivre la stratégie
- Identifier les bonnes habitudes que vous servaient dans votre position précédente, mais qui ne seront pas optimales dans votre nouvelle position en les éliminant
- Identifier les nouvelles habitudes ou compétences nécessaires pour être efficace et les mettre en œuvre
Voici des exemples de transitions majeures de carrière:
- Devenir gestionnaire/leader
- Devenir entrepreneur
- Obtenir une promotion
- Changer d’entreprise
- Être relocalisé ou obtenir une affectation à l’étranger
- Devenir un leader au lieu d’un suiveur (follower)
- Déménagement du bureau de ou dans la maison
- Expansion majeure ou réduction d’effectifs
- Décentralisation
- Fusions et acquisitions
Cliquez ici pour voir :
Je suis un spécialiste du leadership dans un milieu syndiqué
Dans la première partie de ma carrière (1997), j’ai initié un mouvement syndical avec deux collègues et je suis devenu le leader du groupe. La négociation a duré 14 mois et ce fût une bataille acharnée pour défendre nos droits. Ce fût une expérience très difficile et enrichissante qui s’est terminée avec un résultat positif (des salaires décents et une sécurité d’emplois) pour environ 25 employés.
Par la suite, je suis devenu gestionnaire et j’ai eu la charge de plus de 200 personnes dans des équipes différentes (6 à 22 personnes par équipe). Ceci m’a permis de voir les deux côtés de la médaille.
Ces expériences m’ont donné une bonne compréhension du mouvement syndical et m’ont aidé à devenir un gestionnaire de première ligne efficace dans un environnement syndiqué.
Grâce au processus de coaching, je peux vous aider à:
- Améliorer la relation avec le syndicat
- Bâtir une relation avec les représentants syndicaux, basé sur la collaboration plutôt que sur la confrontation.
- Obtenir le meilleur de vos employés, malgré les contraintes « préconçues » d’un milieu syndiqué
- Améliorer la relation avec les employés
- Augmenter votre leadership et votre efficacité dans un milieu syndiqué
Je suis un spécialiste en leadership et gestion de première ligne
Les Leaders ultimes au centre de l’armée – les Sergents : Les mois passés dans le désert ont renforcé ma conviction de longue date que les Sergents sont vraiment l’épine dorsale de l’armée.
Tommy Franks (Général américain)
Je crois aussi que les gestionnaires de premières lignes sont l’épine dorsale des entreprises.
Les Gestionnaires de Premières Lignes représentent environ 60 % des postes de direction d’une entreprise. Ils supervisent directement environ 80% des effectifs.
The frontline advantage – Fred Hassan – Harvard Business Review May 2011.Aucun travail n’est plus vital pour notre société que celui du gestionnaire. Il est celui qui détermine si nos institutions sociales nous servent bien ou si elles gaspillent nos talents et nos ressources.
Henry Mintzberg (titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d’administration de l’Université McGill)
Au cours de mes 18 années de carrière dans les télécommunications, j’ai:
- Été en charge de plus de 200 personnes dans de nombreuses équipes différentes allant de 6 à 22 personnes
- Travaillé dans plus de 10 villes différentes dans deux États américains et six provinces canadiennes
- Travaillé avec trois technologies différentes (Réseau Extérieur-OSP, Réseau Intérieur-COE, Réseau Cellulaire-Radio)
- Travaillé dans les opérations, la maintenance, l’administration, la gestion du changement, la réorganisation, Start-up.
- Travaillé dans trois entreprises différentes (Vidéotron Télécom LTD, Expertech Bâtisseur de Réseaux, Bell Mobilité)
Par conséquent, j’ai eu la chance de travailler et côtoyer des personnes de cultures et expertises différentes.
Cliquez ici pour voir mon expérience de travail
Grâce au processus de coaching, je peux vous aider à:
- Améliorer vos compétences de gestion
- Optimiser votre gestion du temps
- Optimiser votre gestion des courriels
- Optimiser vos compétences administratives
- Identifier des comportements improductifs et les remplacer par des productifs
- Identifier les mauvaises habitudes qui nuisent à votre productivité
- Identifier les nouvelles habitudes ou compétences que vous devez développer pour être plus productif et vous aider à les mettre en œuvre.
Ces améliorations vous permettront de passer plus de temps là où cela compte le plus : avec vos employés.
- Améliorer vos compétences en leadership
- Évaluez votre influence de leadership
- Optimisez votre influence avec vos employés/collègues/supérieurs
- Résolvez vos problèmes de leadership actuel au travail
- Créez un climat permettant aux employés de prendre en charge leur travail
- Définissez vos possibilités de croissance
- Développez des outils et des stratégies pour atteindre vos buts
Forfaits
Les changements profonds dans la vie d’une personne nécessitent du temps et des efforts et la démarche de coaching est parfaitement adaptée pour supporter et générer ces changements profonds.
Bénéfices du coaching:
- Travailler sur une période de 4 mois minimum permet de s’assurer que vous atteindrez les résultats souhaités
- Définir où vous êtes en termes de votre influence au travail (niveau de compétences en leadership)
- Définir où vous êtes en termes d’efficacité au travail (niveau de compétences de gestion)
- Solutionner vos défis actuels au travail et améliorer vos compétences de leadership et de gestion
- Définir quelles vos possibilités de croissance
- Développer les outils et les stratégies pour vous aider à y arriver
Veuillez noter qu’il sera nécessaire d’investir environ 3 heures par semaine de votre temps afin de compléter devoirs/requêtes/défi, donné par votre coach. Si vous pensez que c’est trop, cela signifie que vous n’êtes pas vraiment déterminé à faire de changement réel.
Pay as you go : Aucun paiement n’est requis à l’avance et vous pouvez quitter quand vous voulez sans aucune pénalité.
Forfait 4 mois :
| Durée d’une session | 90 minutes |
| Nombre de sessions par mois | 3 sessions |
| Nombre total de sessions | 12 sessions |
| Prix | Sur demande |
Forfait 6 mois :
| Durée d’une session | 90 minutes |
| Nombre de sessions par mois | 3 sessions |
| Nombre total de sessions | 18 sessions |
| Prix | Sur demande |
Forfait flexible :
| Durée d’une session | 30 à 90 minutes |
| Nombre de sessions par mois | À la convenance du client |
| Nombre total de sessions | Minimum 12 sessions (pour s’assurer que la démarche générera des changements profonds) |
| Prix | Sur demande |