Aucun travail n’est plus vital pour notre société que celui du gestionnaire. Il est celui qui détermine si nos institutions sociales nous servent bien ou si elles gaspillent nos talents et nos ressources.
Henry Mintzberg (titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d’administration de l’Université McGill)L’ingénieur a été, et est, un fabricant de l’histoire.
James Kip Finch
Différence entre consultation et coaching
L’approche traditionnelle de consultation est de diagnostiquer les problèmes et de prescrire et, parfois, mettre en œuvre des solutions. Avec le coaching, l’hypothèse est que les individus ou les équipes sont capables de générer leurs propres solutions, avec le support du Coach qui fournit un soutien avec des méthodes et des approches fondées sur la découverte.
L’approche la plus puissante est de combiner la consultation et le coaching. Premièrement, nous travaillons en étroite collaboration avec le client pour identifier ce qui doit être amélioré ou changé et nous l’aidons à faire un plan avec des objectifs clairs et puis nous le soutenons dans ce processus. L’étape finale consiste à faire le coaching pour s’assurer que les changements seront pleinement mis en œuvre et intégrés.
Si vous êtes confrontés aux défis suivants (ou similaires) je peux vous aider :
- Vous avez besoin d’améliorer votre gestion du temps afin d’augmenter votre productivité
- Vous avez besoin d’améliorer votre gestion des tâches administratives afin d’augmenter votre productivité
- Vous avez besoin d’améliorer la gestion de vos courriels car vous avez constamment un retard important
- Vous avez besoin d’améliorer vos compétences en leadership et gestion
- Vous faites face à un défi ou une transition importante et avez besoin de développer une stratégie pour réussir.
- Ou vous voulez simplement atteindre votre plein potentiel et faire de votre mieux dans votre travail!
Qui est Pierre?
Je suis un coach certifié et un consultant avec près de deux décennies d’expérience en tant que gestionnaire de première ligne et ingénieur dans le domaine des télécommunications. J’ai également cinq années d’expérience en génie civil. Au cours de ma carrière, j’ai eu le privilège d’occuper une vingtaine de positions très différentes dans plusieurs domaines de la technologie. J’ai également eu la chance de travailler dans plusieurs endroits différents à travers le Canada et aux États-Unis. Ces expériences variées m’ont permises de comprendre et de maîtriser les principes de la gestion et du leadership.
Consultation
Je veux travailler avec les gestionnaires et ingénieurs bien établis qui veulent augmenter leurs compétences en gestion et en leadership. Je tiens également à aider les nouveaux dirigeants, qu’ils soient ingénieurs, techniciens ou employés, qui ont été récemment promus dans une position de leadership et ceux qui aspirent à devenir leaders et qui veulent faire le grand saut. Devenir gestionnaire est une expérience très difficile qui transforme une personne et elle est parfois comparée à devenir parent (Becoming a Manager Linda Hill).
Comment je travaille avec les clients
Un changement réel prend beaucoup de temps et d’efforts. Nous pouvons concevoir ensemble un forfait qui saura répondre à vos exigences.
Contactez-moi pour obtenir plus d’informations sur mes services de consultation. Cliquez ici.
Je suis un spécialiste dans les grandes transitions au travail
Ce que j’enseigne, est-ce que je le fais !
John C. Maxwell
Cette citation est vraiment primordiale pour moi. Si je n’avais pas passé à travers d’énormes transitions moi-même, comment pourrais-je prétendre pouvoir vraiment aider les gens à changer leur vie !
Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde !
Gandhi
Ainsi, afin de vivre de ma passion et mes rêves et de montrer aux gens ce que cela peut être fait, j’ai décidé d’entreprendre la plus grande transition de ma vie et de ma carrière, en devenant entrepreneur en consultation et coaching, dans l’espoir qu’elle inspirera les gens à prendre leur propre chemin et à vivre leur passions et leur rêves. (Voir plus de détails dans À propos de Pierre/long bio)
Grâce au processus de consultation, je peux vous aider à:
- Faire la transition dans votre nouvelle promotion/compagnie/projet
- Accélérer le processus pour passer au travers d’une transition majeure avec succès
- Éviter l’énorme gaspillage de temps et d’argent qui peut être généré par une transition majeur
- Gagner de nombreuses années en vous guidant à prendre la bonne direction et les bonnes décisions dans votre carrière :
- Identifier vos objectifs
- Définir ce qui est nécessaire pour atteindre vos objectifs
- Mettre en œuvre et suivre la stratégie
- Identifier les bonnes habitudes que vous servaient dans votre position précédente, mais qui ne seront pas optimales dans votre nouvelle position en les éliminant
- Identifier les nouvelles habitudes ou compétences nécessaires pour être efficace et les mettre en œuvre
Voici des exemples de transitions majeures de carrière:
- Devenir gestionnaire/leader
- Devenir entrepreneur
- Obtenir une promotion
- Changer d’entreprise
- Être relocalisé ou obtenir une affectation à l’étranger
- Devenir un leader au lieu d’un suiveur (follower)
- Déménagement du bureau de ou dans la maison
- Expansion majeure ou réduction d’effectifs
- Décentralisation
- Fusions et acquisitions
Cliquez ici pour voir :
Je suis un spécialiste en leadership et gestion de première ligne
Les Leaders ultimes au centre de l’armée – les Sergents : Les mois passés dans le désert ont renforcé ma conviction de longue date que les Sergents sont vraiment l’épine dorsale de l’armée.
Tommy Franks (Général américain)
Je crois aussi que les gestionnaires de premières lignes sont l’épine dorsale des entreprises.
Les Gestionnaires de Premières Lignes représentent environ 60 % des postes de direction d’une entreprise. Ils supervisent directement environ 80% des effectifs.
The frontline advantage – Fred Hassan – Harvard Business Review May 2011.Aucun travail n’est plus vital pour notre société que celui du gestionnaire. Il est celui qui détermine si nos institutions sociales nous servent bien ou si elles gaspillent nos talents et nos ressources.
Henry Mintzberg (titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d’administration de l’Université McGill)
Au cours de mes 18 années de carrière dans les télécommunications, j’ai:
- Été en charge de plus de 200 personnes dans de nombreuses équipes différentes allant de 6 à 22 personnes
- Travaillé dans plus de 10 villes différentes dans deux États américains et six provinces canadiennes
- Travaillé avec trois technologies différentes (Réseau Extérieur-OSP, Réseau Intérieur-COE, Réseau Cellulaire-Radio)
- Travaillé dans les opérations, la maintenance, l’administration, la gestion du changement, la réorganisation, Start-up.
- Travaillé dans trois entreprises différentes (Vidéotron Télécom LTD, Expertech Bâtisseur de Réseaux, Bell Mobilité)
Par conséquent, j’ai eu la chance de travailler et côtoyer des personnes de cultures et expertises différentes.
Cliquez ici pour voir mon expérience de travail
Grâce au processus de consultation, je peux vous aider à:
- Améliorer vos compétences de gestion
- Optimiser votre gestion du temps
- Optimiser votre gestion des courriels
- Optimiser vos compétences administratives
- Identifier des comportements improductifs et les remplacer par des productifs
- Identifier les mauvaises habitudes qui nuisent à votre productivité
- Identifier les nouvelles habitudes ou compétences que vous devez développer pour être plus productif et vous aider à les mettre en œuvre.
Ces améliorations vous permettront de passer plus de temps là où cela compte le plus : avec vos employés.
- Améliorer vos compétences en leadership
- Évaluez votre influence de leadership
- Optimisez votre influence avec vos employés/collègues/supérieurs
- Résolvez vos problèmes de leadership actuel au travail
- Créez un climat permettant aux employés de prendre en charge leur travail
- Définissez vos possibilités de croissance
- Développez des outils et des stratégies pour atteindre vos buts
Autres expertises
Les détails sur ces compétences vous seront fournis sur demande:
- Évaluation d’employés
- Formation
- Démarrage d’entreprise
- Missions à l’étranger
- Acquisition
- Gestion clients
- Gestion sous-traitance
- Gestion du changement
- Réorganisation
- Gestion de projets
- Gestion du temps
- Gestion financière