Qu’est-ce que le coaching
L’ICF définit le coaching professionnel comme étant un processus de réflexion et de créativité réalisé en partenariat avec un client pour l’inspirer à maximiser son potentiel personnel et professionnel. Ce partenariat met l’emphase sur l’action que nos clients ont l’intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements amenant les clients à la découverte d’eux-mêmes, ce qui hausse leur niveau de perception et de responsabilité. Ceux-ci bénéficient d’une structure d’accompagnement, de soutien et d’une précieuse source de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement qu’il serait possible sans l’intervention d’un coach. Le coach honore le client comme étant l’expert dans sa vie et son travail et croit que chaque client est créatif, plein de ressources et complet.
Le Coaching est une approche unique et extraordinairement puissante pour soutenir les clients. Le coaching est également une approche révolutionnaire de développement humain qui incarne une philosophie d’autonomisation (empowerment) qui permet de libérer tout le pouvoir d’une personne avec un processus de soutien continu.
Reposant sur cette fondation, la responsabilité du coach est:
- Encourager la découverte de soi chez le client (forces, faiblesses, talents, valeurs)
- Aider le client à générer ses propres solutions et stratégies
- Tenir le client responsable et redevable des actions qu’il prend pour générer le changement
- Permettre de découvrir, clarifier et s’aligner avec ce que le client veut accomplir
- Garder le focus sur l’avenir et les possibilités plutôt que sur le passé et les problèmes
Le coaching ce n’est pas:
- Du mentorat, de la consultation, de la formation/tutorat, de la thérapie ou du coaching sportif:
- Il n’y a pas de diagnostic et les solutions et les stratégies sont générées par le client
- La consultation vise à aider les gens à devenir plus efficaces. Le Coaching vise à aider les gens efficaces à apporter une contribution extraordinaire.
Ce processus aide les clients à améliorer considérablement leurs perspectives dans leur travail et dans leur vie, tout en améliorant leurs compétences en leadership et en libérant leur potentiel.
Qui est l’ICF
Fondée en 1995, alors que l’industrie du coaching était encore naissante, International Coach Federation (ICF) est devenue la principale organisation au monde dédiée au coaching, avec plus de 22 000 membres répartis dans une centaine de pays. Ces membres comptent sur l’ICF pour obtenir de la formation exceptionnelle, des occasions de réseautage et les données les plus récentes sur la recherche en coaching ainsi que les tendances de l’industrie.
L’ICF est reconnue de par le monde pour ses standards élevés de formation. Des milliers de programmes de formation en coaching sont soumis à l’ICF qui les examine avec rigueur. Chaque année, seulement 220 de ces programmes sont approuvés et recommandés par l’ICF à ses membres. Cette formation de niveau supérieur mène généralement aux certifications de l’ICF qui sont en voie de devenir la vraie norme de professionnalisme dans l’industrie du coaching, avec plus de 22 000 coachs qui détiennent l’une ou l’autre des trois certifications (ACC, PCC, MCC).
L’ICF investit des sommes importantes chaque année dans la recherche sur le coaching afin que les coachs de son vaste réseau puissent s’appuyer sur les connaissances les plus récentes concernant les tendances de l’industrie pour les éclairer dans leur pratique professionnelle.
L’ICF préserve l’intégrité du Coaching grâce à des normes professionnelles internationalement reconnues. Aujourd’hui, ICF est spécifiquement reconnu parmi les coachs professionnels du monde entier pour:
- Développer les compétences de base en coaching
- L’établissement d’un code de déontologie et des normes
- Création d’un programme d’accréditation reconnu internationalement
- Établir des lignes directrices grâce à l’accréditation des programmes de formation spécifiques à l’entraîneur
- Fournir discussion ciblée grâce aux communautés de pratique (CP)
Pourquoi le coaching est-il efficace?
Le coaching aide en éliminant le grand écart entre le savoir et le faire ! Beaucoup de gens savent ce qu’ils veulent faire, mais ils ne savent pas comment y parvenir!
La composante manquante entre la connaissance et sa mise en œuvre est le coaching.
- Le processus de coaching avec un client, sur une base hebdomadaire, pendant une longue période de temps et le fait que le client s’engage sur des objectifs (responsabilité) permet de s’assurer que les résultats seront atteints.
- Nous aidons le client à découvrir ses points forts et ses valeurs et nous l’aidons à améliorer ses compétences en leadership et gestion.
- La structure du processus permet au client de développer les outils nécessaires pour être plus efficace au travail et dans sa vie.
- Les solutions sont générées par le client et non pas imposées, donc elles génèrent un plus grand engagement de la part du client.
Le coaching aide les organisations à développer des méthodes souples et pratiques de développement des individus pour réaliser leurs objectifs stratégiques, soutenir leurs activités et maintenir des niveaux élevés de satisfaction de la clientèle.
Le coaching augmente de manière significative la performance des leaders. Il peut améliorer les habiletés de communication en donnant aux employés une confiance renouvelée. Il aide aussi les employés à mieux naviguer dans l’univers politique de l’organisation en accroissant leurs habiletés d’écoute et en les aidants à accepter la rétroaction de leurs collègues.
Comment le coaching fonctionne?
La meilleure façon de comprendre comment le coaching fonctionne est de l’essayer via une session gratuite.
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Différence entre mentorat, consultation, formation, coaching sportif et coaching
Le coaching n’est pas du mentorat
Le mentorat a pour objet de guider une personne en puisant à même son expérience ou encore pour soutenir quelqu’un dans certaines dimensions du développement de sa carrière.
Si certains coachs font du mentorat dans le cadre de leur coaching, comme dans leur rôle de coach-mentor auprès de nouveaux coachs, de manière générale, les coachs ne sont pas des Mentors pour leurs clients.
Le coaching n’est pas de la consultation
On retient les services de consultants en raison de leur expertise très spécifique. Souvent, ils vont évaluer les pratiques d’une compagnie ou d’une organisation et recommander des solutions pour les améliorer. Le coaching, de son côté, est un processus de découverte au cours duquel les clients sont amenés à trouver des solutions à l’intérieur d’eux-mêmes et à demeurer responsables de leur implantation. Ils sont amenés à générer des solutions créatives de leur crû plutôt que d’exécuter les recommandations de quelqu’un d’autre. En conséquence, le coaching offre des solutions à long terme en outillant les clients pour relever autant les défis de l’immédiat que ceux de l’avenir.
Le coaching n’est pas de la formation
La formation est basée sur certains objectifs d’apprentissage formulés dans un programme, alors que le contenu du coaching n’est pas prédéterminé. Il est plutôt taillé sur mesure en fonction des individus et ne se déroule pas de manière linéaire. Bien qu’il y ait aussi des objectifs en coaching, ils sont élaborés par le client avec l’aide de son coach.
Coaching Sportif
Bien que des métaphores sportives soient souvent utilisées, le coaching professionnel est différent du coaching sportif. Le coach sportif est souvent considéré comme un expert qui guide et dirige le comportement des individus ou des équipes basées sur sa plus grande expérience et ses connaissances. Les coachs professionnels possèdent ces qualités, mais leur expérience et leur connaissance de l’individu ou de l’équipe déterminent la direction. En outre, le coaching professionnel, contrairement développement athlétique, ne se concentre pas sur les comportements qui sont pauvrement ou mal exécutés. Au contraire, l’accent est mis sur l’identification des possibilités de développement basée sur les forces et les capacités individuelles.
Différence entre thérapie and coaching
Le coaching n’est pas de la thérapie
Le coaching est essentiellement orienté vers l’avenir alors que la thérapie s’intéresse davantage aux douleurs du passé qui entravent le fonctionnement émotionnel d’un individu dans le présent. Le coaching favorise la croissance personnelle et professionnelle. Si l’aboutissement naturel du coaching peut aussi être l’amélioration de l’état émotionnel, l’objectif premier du coaching est de générer des stratégies individuelles qui peuvent être mises en pratique dans l’action afin d’atteindre des buts spécifiques. L’emphase, dans une relation de coaching, est mise sur l’action, la responsabilité, et le suivi.
Pourquoi utiliser le coaching?
Affaires
On peut avoir recours au coaching pour de nombreux motifs tous aussi valables les uns que les autres, en fonction des besoins spécifiques de la personne. Un individu ou une équipe peuvent choisir de travailler avec un coach pour de nombreuses raisons, y compris mais non limité à ce qui suit:
- Se préparer à assumer un nouveau rôle dans son organisation ou une nouvelle organisation
- Développer un leadership plus efficace.
- Faire face à un enjeu important (un nouveau défi, un projet ambitieux, une occasion à saisir)
- Développer des habiletés spécifiques : habiletés politiques, habiletés de communication ou de présentation, délégation, gestion des priorités, gestion d’équipe, gestion de performance, etc.
- Combler une lacune en termes de compétences, de confiance en soi ou de ressources créatives
- Développer une présence ayant de l’impact dans un rôle de direction
- Orienter sa carrière dans une nouvelle direction ou réfléchir à sa carrière actuelle
- Réfléchir à sa vie actuelle et envisager de nouvelles avenues de croissance personnelle
- Rectifier le cap dans sa vie professionnelle ou privée suite à un événement important
- Développer un style relationnel plus efficace afin de contribuer à la réalisation de ses objectifs
- Corriger des comportements inadéquats ou modifier son style afin de s’adapter aux situations vécues
- Rétablir l’équilibre entre sa vie professionnelle et vie privée afin d’éviter les conséquences indésirables
- Mieux connaître ses points forts afin d’avoir plus de succès dans sa vie ou sa carrière
Leadership is influence!
John C. Maxwell
Quel est votre niveau réel d’influence?
Si votre équipe n’est pas prête à aller à la guerre avec vous, vous êtes condamné!
Personnel
Il y a plusieurs de raisons différentes pour lesquelles vous souhaitez être coaché :
- Vous voulez réaliser un rêve, un projet
- Vous voulez devenir un meilleur parent, amoureux/se, ami/e, collègue
- Vous voulez améliorer votre vie
- Vous voulez atteindre votre plein potentiel
- Vous voulez vivre une vie épanouissante
- Vous voulez prendre avantage de toutes les opportunités qu’offre la vie
- Vous voulez ne pas avoir de regrets sur votre lit de mort
- Vous voulez que votre vie soit une aventure
- Vous voulez comprendre le monde dans lequel on vit
- Vous voulez contribuer à un monde meilleur
- Vous voulez aider les gens autour de vous
- Vous voulez apprécier chaque minute de votre vie
- Vous voulez tirer le meilleur parti de tout ce que peux offrir la vie
- Vous voulez sortir de votre zone de confort
- Vous voulez sortir de votre zone d’inconfort
- Vous voulez briser le cycle fou de la vie moderne
- Même si vous semblez tout avoir selon les normes de la société, vous sentez qu’il manque un petit quelque chose
- Vous voulez donner un sens à votre vie
- Vous faites face à une crise de la quarantaine